ASUEでは、メンバーに対して求める基準を明確にし、その達成度合いによって、メンバーごとに等級が与えられる制度を採用。
社員は共通認識のもとで各々のキャリアプランを描き、成長に向けて努力しやすい仕組みを実現しています。
その期の取り組みを振り返りや、翌期・下半期に向けた展望の共有を行う「社員総会」「半期総会」では、その期に大きな成果を残したメンバーや、会社に大きな貢献をしてくれたメンバーに対しての表彰を実施。
人事評価への影響ももちろんですが、自分の努力が認められる総会の場での表彰は、メンバーの大きなモチベーションにつながっています。
ASUEでは、社長と行う半期ごとの評価面談と、部署のマネージャーと行う月次、四半期ごとに任意で行う面談の制度を設けています。
会社からの評価を聞いたり、自身のキャリアプランや個人目標への進捗、会社に求められる役割などについて腰を据えて話したりと、それぞれのメンバーのキャリアにとって重要な場です。
個人が出した成果や会社の業績に応じて、給与改定、賞与支給がをそれぞれ年2回実施。
評価基準や背景については、前述の面談などのタイミングで説明を受けられます。疑問があればしっかり話をすることで、納得感をもって仕事に取り組むことができています。
入社後の研修後は、同部署の先輩スタッフがメンターとしてつき、実務のなかで仕事を覚えていっていただきます。
すぐに現場での業務に向き合うことになるため、プレッシャーはありますがその分しっかり成長できるはずです。
一人前になるまではマンツーマンで仕事の進め方やスキルを学び、ひとり立ちしたあとも仲間同士で切磋琢磨し合いながら、継続的に成長できる環境が整っています。
各々の経験や学んだことをメンバー間で共有しあって、会社全体でのレベルアップを目指しているのが、ASUEの特色のひとつ。
全員が前向きに学ぶ姿勢をもっているので、チームとして成長していきたい人には理想的な職場です。
まずは、気軽にお話ししてみませんか？
マーケティングの仕事に集中できる環境で、信頼できる仲間とともにプロフェッショナルを目指したい。
そんな前向きな熱意を持った人のエントリーを待ち望んでいます。
まずはお互いのことをよく知るため、じっくり話をしてみませんか？
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