「人のために、何かしたい。」24歳で描いた後悔しないための逆算キャリア

STORY

2026年03月03日

こんにちは！ASUE株式会社・広報のN村です。

恒例の（？）社員インタビュー、今回は総務・DX推進ユニットリーダーとして活躍する池田にお話をうかがいました。

2019年に人事・総務として入社した池田は、なんと未経験からSalesforce Adminに挑戦。現在ではSalesforceやAccount Engagement、Tableauといった各種認定資格を保有するスペシャリストへと成長しました。社内の運用改善のみならず、社外向けの導入支援や、コミュニティ「Nagoya Admin Group」の運営、イベント登壇など、その活躍の幅は広がるばかりです。

社内のムードメーカーであり、ASUEのバリュー（チャーミング・チーム・誇り）を体現する彼女ですが、実は「商業高校→製菓学校→事務職」という、社内でも異色の経歴の持ち主。未経験から専門性を磨き、自分らしいキャリアを掴み取ってきた彼女。その底抜けのバイタリティは、一体どこから湧いてくるのでしょうか？

その軌跡を紐解きます！

製菓学校から事務職へ。「やりたいこと」と「現実」の間で、根性を磨いた初期キャリア

——池田さんといえば、社内でもかなりユニークな経歴ですよね。まずはASUEに入るまでの歩みを教えてください。

池田：そうですね（笑）。商業高校出身なのですが、就活がうまくいかず、「それならいっそ、大好きなことを仕事に！」と、憧れのパティシエを目指して製菓専門学校へ飛び込みました。

——「人に喜んでもらうのが好きでお菓子を作っていた」というホスピタリティの原点はそこにあるんですね。でも、パティシエにはならなかった？

池田：インターンシップを経験した時に、自分がパティシエとして働くイメージがもてなくて（笑）。結局、お菓子作りは趣味にとどめることに。当時はリクナビやマイナビも知らなかったので、ハローワークで自力で求人を探して、システム会社の営業事務として就職しました。

——入社のきっかけが会社の社訓だったとのことですが、どんな社訓だったんですか？

池田：一社目の社訓が「できるできないじゃない！やるかやらないかだ！」でした。これが実は高校の時の部活の横断幕の言葉と同じで親近感が湧いたのもあって、入社の決め手になりました（笑）。

—— 社訓を聞く限り大変そうな雰囲気ですね。当時はどんなお仕事をされたんですか？

池田：営業事務で、提案書やデモ機の準備をしたり、既存クライアントへの定期訪問や、テレアポ、訪問を行い新規開拓もやってました。その後、産休に入る事務の方の代わりに、勤怠管理や売上集計を行ったり、現場メンバーの営業利益を伸ばすために新設された支援部署に配属されたり、1年半の間にいろいろな経験をさせていただきました。

—— いきなりいろいろやられたんですね！大変な環境だったそうですが、どんな会社だったんでしょうか？

池田：スポ根的な環境でした（笑）。社長直下の部署に配属されたんですが、ある時、提出した書類を目の前でビリビリに破られて、「二度と書類持ってくるな！」って怒られたことがありましたね。他にも、一度営業の気持ちを知るために……と全社員でテレアポをしたときに、サボってると勘違いされて「帰れ！」って言われたり。

——信じがたい……（笑）。

池田：（笑）。でも、学生時代の部活でコーチに「帰れ！」って言われたら、「帰りません！」って言い返す定番のやり取りがあって。その刷り込みで「帰れ！」って言われたら、反射的に「帰りません！」って言い返しちゃったんです（笑）。

——すごい……（笑）。そんなことを経て、前職である二社目へ転職されましたが、どうして転職を決めたんですか？

池田：最後に配属された新しい部署というのが、新設部署だから自分でやることを考えなくちゃいけない部署で。当時まだ新卒入社一年半程度だったのでできることが少なく、手持ち無沙汰になってしまったんです。時計を見て「まだ一時間も経ってない！」みたいな。もっとガツガツ忙しい環境で働きたい！と思い、転職を決意しました。

── なるほど。そこで転職したのが二社目の太陽光関連の販売施工会社ですよね。そこではどのような業務をされていましたか？

池田：見積もり作成から電力会社などへの申請業務まで、幅広い業務を担当しました。毎日一瞬で時間が過ぎるような日々で、あの時期に自分の仕事のキャパシティが圧倒的に広がったと思います。

「頑張った分だけ評価されたい」という純粋な欲求と、ASUEとの出会い

——それだけ成長を感じながらタフに働いていたのに、なぜ転職を考えたのですか？

池田：きっかけは、初めて後輩を持ったことでした。後輩といっても数ヶ月差なんですが、自分の業務を教えて引き継ぎつつ、その業務の責任者として動いていました。でも、その後輩と自分の持ってる仕事量や責任は全然違ったのに、年次が同じだから給与がほぼ同じだと知ってしまって。

——それはモヤモヤしますね。

池田：そうなんです。なので、「頑張りが正当に評価される環境に行きたい」という思いが強くなりました。あと、商材そのものにあまり情熱を持てなかったのもありました。太陽光パネルに関する資材のことなどを覚えなければいけないけど、興味があまりないから大変で。もっと自分が興味を持てる場所で、メラメラ働きたいと思ったんです。

──そうして、ASUEに入社されたわけですが、最初の印象はどうでしたか？

池田：「採用サイトの雰囲気、そのままだな！」と思いました。前職までは、向上心がない人もそれなりにいて、自分一人だけが空回りしている感覚になることもあったんです。でもASUEには、リスペクトできる人、何かに向かって頑張っている人しかいなかった。だからといってベンチャー特有の「成長、成長！」という殺伐とした感じがあるわけではなく、人を大切にしている。納得感を持って働ける場所だと感じました。

「正論のジャンボ大盛り」事件。壁にぶつかって気づいた、相手を動かす「伝え方」

——そんな池田さんでも、ASUE入社当初は大きな「挫折」があったと聞きました。

池田：「ジャンボ大盛り事件」ですね（笑）。総務として入社したので、社内への周知や役員への提案の機会も多かったんですが、わたしの送るチャットがとにかく長くて、圧が強かったんです。内容過多で、「WhyがなくてHowばかり話すから浸透しづらい」「Twitter（当時の名称 / 現X）くらいの短さじゃないと確認しにくい」「一文字でも減らす努力をして」等々、毎度ご指摘をいただいていて。

——当時はどう思っていたんですか？

池田：正直に言うと、「お知らせしたのに読んでいない方が悪い」と正論だけで考えてしまっていたんです。でも、結局どれだけ正しいことを言っても、相手に伝わらなければ、人は動いてくれないし、浸透しない。「自分は良かれと思ってやっているのに、なぜ？」という葛藤がありました。これが、ASUEで最初にぶつかった大きな壁でした。

——その壁を、どうやって乗り越えたのでしょうか。

池田：読まない相手に原因があるという考え方は、ただの正論の押し付けだと気が付いたんです。「正論だけでは人は動かない」という現実を受け入れて、伝え方を一から学び直しました。目的を達成するためにどうすべきかということを学んで実践したり、ゴールデンサークル理論について学んで「Why」から話したり。自分の伝え方をアップデートした結果、ボトムアップの提案が採用されるようになり、社内でも「今の周知、わかりやすかったよ！」と褒められることが増えたんです。

24歳で描いた人生のロードマップ。逆算のキャリア設計で見つけた、Salesforceという武器

——現在、池田さんはSalesforceのスペシャリストとして活躍されていますが、そもそもなぜその道へ進もうと？

池田：実は24歳の時のキャリア面談がきっかけです。ジョハリの窓やマンダラシートを使って自己分析をしてみたら、「結婚・出産・老後の備え……あれ、今のままじゃお金が全然足りない！」って気づいちゃって（笑）。

——現実的な気づきですね。

池田：まず、当時は「27歳で出産したい」と思っていたので、それまでに「あと3年しかない！」って焦りました。実際に出産して時短勤務になれば、しばらくは今のようにガツガツ働くのが難しくなって給与の上り幅もゆるやかになるだろうなと思いました。さらに、このまま結婚して産休に入れば、一人で総務をやっていた当時は代わりがいなくて会社も困る。キャリアも結婚・出産も諦めたくない！と思って、自分のためにも会社のためにも準備しなきゃと思いました。

——どんな準備をしたんですか？

当時の状態で産休や育休に入ったら、総務もSalesforceの管理をする人もいなくなって会社が困る。かと言って、もし代わりの人が自分のポジションに入ることになったら、自分が戻ってくる場所がなくなるかもしれない。だからまず、「自分が抜けても会社が困らない」かつ「自分の戻る席がある」理想の状態を3年で作ろうと思いました。

——そこからどう動いたのですか？

池田：当時社内で使いこなせていなかったSalesforceをもっと使いこなせる状況にしようと思いました。前任のシステム管理者が辞めてしまって最低限の管理はしていましたが手薄になっていて、「これだけのコストをかけているのにもったいない！」と感じていました。なので、Salesforceを社内で使いこなせるようにして、ゆくゆくは支援事業などにも繋げられたら……ということを考えていました。会社からも資格取得を応援してもらえて、どんどんのめり込んでいきました。

——早い段階から、先を見据えて動かれていたんですね。

池田：そうですね。当時のSalesforce社の担当営業さんとの出会いも大きかったです。技術的なレクチャーを受けたりコミュニティのことを教えてもらったりする中で、市場価値を再認識しました。「ここで成果を上げて、自分だけのポジションを勝ち取ろう！」と思って、より頑張ることができましたね。今では社内だけでなく、社外向けの導入支援やコミュニティでの登壇も任せてもらえるようになり、活動の幅はどんどん広がっています。総務にも信頼できるメンバーが入ってくれたので、理想の状態にはかなり近づいてると思います。

—— すごいですね。順風満帆なキャリアに見えますが、それだけ人前に出る機会が増えると、プレッシャーも大きいのでは？

池田：そうですね。周りからは「物怖じせず喋れるタイプ」に見られがちなんですが、実はわたし、今でもめちゃくちゃ緊張しいなんです。登壇前なんて、口が砂漠みたいに乾燥するほど緊張しています（笑）。でも、緊張を理由に逃げたくはないので、常に準備や練習を入念にするようにしています。

「役職は後からついてくる」。視座を引き上げるために

——順調にキャリアを築き、現在はユニットリーダーという立場ですが、昇格についてはどう考えていましたか？

池田：以前、常務の後藤さんから面談で「一つ上の等級の動きを先にしろ。役職や報酬は後からついてくる」と言われたことがあって、それをずっと意識して実践してきました。

——「役職がついたからやる」のではなく、先にその役割を担うということですね。

池田：そうです。サブリーダー時代から、ユニットリーダーとしての動きを心がけていました。役職を持つ前からずっとユニット長会議には参加していましたし、そこで会社をより良くするための議論を間近で聞いていたので、自然と視座が引き上げられたんだと思います。

愚痴のない飲み会、感動をとどける仕事。大好きなこの場所を守っていきたい！

——仕事もプライベートも全力な池田さんですが、そのバイタリティはどこから湧いてくるのでしょうか？

池田：わたし、めちゃくちゃ欲張りなんです（笑）。仕事もキャリアも諦めたくないし、結婚も子供も、趣味の編み物もお菓子作りもバレーボールも全部満喫したい。「あー、いい人生だった！」って最期に思いたいんです。だから逆算して動くし、走り続けられるんだと思います。

——その「欲張り」なエネルギーが、周囲にも良い影響を与えている気がします。

池田：そうだと嬉しいですね。一番の原動力は「人のために何かしたい」という気持ちかもしれません。ASUEのミッションである「感動をとどける」がすごく好きなんです。言われたことを100%やるのは当然で、プラスαの価値をつけて120%にしたときに相手が感動してくれる。わたしの「人のために何かしたい」というお節介気質にぴったりで（笑）。

——池田さんから見て、ASUEのカルチャーの良さはどんなところにありますか？

池田：「誇れる環境」であることですね。前職までの飲み会では愚痴大会になることもあったんですが、ASUEのメンバーと飲みに行ってもそうならない。むしろ熱い話が出てモチベーションが上がったりする。これってすごいことですよね。

——確かに、前向きな話が多い職場ですよね。

池田：頑張りたい人が健全に頑張れるこの環境を、これからも守っていきたいです。以前、知人から「池田さんと働けたらめっちゃ成長できそう」「こんな人が近くにいて羨ましい」と言われたことがあって、それがすごく嬉しかったんです。これからも、社内で頑張りたい人のモチベーションを高めていける存在でありたいですね。

——最後に、今後の意気込みをお願いします！

池田：マネージャー、総務、DX支援……どの立場でも「価値のある成果」を出し続ける人でありたいです。そして、「池田がいるからASUEはもっと良くなる」と思ってもらえるよう、これからも全力で走り抜けます！