大島誠也SEIYA OSHIMA

今は営業とマーケティング支援の両方を担当しています。

営業としては、お問い合わせに対してヒアリングを行い、施策をプランニング・提案し、受注につなげます。受注後はそのまま支援にも関わり、基本は営業担当と広告運用担当の2名体制で進めます。

Web広告を入口にすることが多いですが、サイト改善、SNS活用、MAやCRMなど、周辺施策も含めてプランニングや実行まで関わっています。

年間MVPをいただいた時です。

ASUEでは期末の社員総会で年間MVPが発表されるのですが、2年ほど前に選んでいただきました。既存のお客様への追加提案が実を結び、数字でも成果を出せていた時期でした。

1つの案件というより、1年間の積み重ねを認めてもらえたことが嬉しかったです。あの日のお酒は本当に美味しかったですね（笑）。もう一度獲りにいきたいと思っています！

めちゃくちゃ強いこだわりがあるかと言われると難しいですが、テキストコミュニケーションには特に気を使っています。

簡潔に書きすぎるとニュアンスが伝わらないし、丁寧すぎると読む側が大変になる。そのバランスは常に意識しています。

あわせて、相手が今何を求めているのかをできるだけ想像しながらやり取りするようにしています。

リソースが本当にパンパンで、「もう無理だ」と思いながらも、最終的になんとかできた時です。正確に言うと、なんとかした時……ですね(笑)。

入社2年目で広告運用をしていた頃、新規案件に自分から手を挙げていました。当時の上司の「一回溺れた方がいい」「キャパはどんどん広がる」という言葉もあって、「僕行けます！」と。

夜中まで資料を作る日々で大変でしたが、振り返ると「無理だと思っていたけど、なんとかなっていたな」と。あの経験でキャパが広がった感覚があります。

最近は追い込まれることが減ったので、自分から環境を作らないと停滞するな、という危機感もあります。

約束を守ることに尽きます。

大きな約束だけでなく、「いつまでに提出しますね」と自分から期限を切って必ず守る。その小さな積み重ねを何回できるかが大事だと思っています。

1つ1つの積み重ねで、少しずつお客様からの信頼をいただいていく——その意識は常に持つようにしています。

相手を知ることだと思います。

たとえば制作の柴田さんと連携する時も、今はすごく連携しやすいのですが、最初はどこまで相談したらいいのか、どのくらいの粒度で依頼したらいいのか分からないことがありました。

見積もりをお願いするにしても、ただ「作ってください」と丸投げするのと、「過去にこの金額感でやっていたのですが、今回もいけそうですか」と調べた上で相談するのとでは、受け取る側の印象が全然違います。

だから、相手が何をしていて、どんな情報があると動きやすいのかを普段から知りに行く。一歩手前で相手に興味を持って、調べた上で助けを求めることを意識しています。

働くまでの人生で培った感覚として近いのは、部活やバンドのような会社です。「1つの目標に向かって、みんなで進んでいける会社」なんだと思います。

同じ目標に向かってみんなで頑張る——そんな空気があります。社員同士で飲んでも、愚痴より「これからどうしていく？」と前向きな話が多いです。

四半休の制度は本当にありがたいです。0.25日単位で有給を使える制度なのですが、かなり助かっています。

結婚式の準備でかなり活用しました。式の打ち合わせは夜に2〜3時間かかることも多く、丸1日休むほどではない。そんな時に少し早く退勤できる四半休がちょうどよかったです。

ASUEは、風通しの良さや柔軟性も魅力だと思います。制度そのものもありがたいですし、社員の希望からそういう制度が生まれるところもいいなと思います。

自然体で仲がいいところです。

たとえば、お昼に「ご飯行くけど行く？」と声をかけ合って、4〜5人でランチに行くことがあります。外に行かない人たちも、コンビニで買ってきて社内で一緒に食べながらわちゃわちゃ話していたりします。大人数でハンバーガーをテイクアウトして食べることもありました。

一方で、休む時はそれぞれ自由に過ごしています。ご飯を食べ終わったらアイマスクをして寝る人もいますし、盛り上がる時は盛り上がって、仕事に戻る時はすっと戻る。さっきまで話していたのに、急にみんな仕事モードになることもあります。

仲がいいけれど、仲良くを強制はしない。盛り上がる時は盛り上がり、集中する時は集中する。そのオンオフの切り替えもASUEらしいなと思います。

掛け替えのない存在です。

以前、プロフィール帳(※本ページ内コンテンツ)で人生の大切なものを3つ挙げる項目があったのですが、僕は「家族」「バンド」「ASUE」を挙げました。それくらいASUEは自分にとって大きな存在です。

メンバーは居場所のようにリラックスできる存在であると同時に、それぞれに「この人すごいな」と思うところがあり、自分を高めてくれる存在でもあります。相庭さんのロジック、藤江さんや高橋さんのコミュニケーション力、翔太さんの約束を守るストイックさ——みんなに尊敬できる部分があるから、自分ももっと頑張ろうと思えます。

安江さんがいるからこそ、ASUEは風通しのいい会社になっていると思います。

いい意味で身近な人です。社長としての存在感や、チームを引っ張ろうとする姿勢を感じる場面はたくさんありますが、社長感が強すぎず、ツッコミを入れやすい親しみやすさもあります。

親しみやすさだけでなく、会社を考える芯も見える。だからこそ安心して近い距離で関われるのだと思います。

もう一度新婚旅行で行ったモルディブに行きたいです。

モルディブは何もすることがないんですが、それがすごく良かったんです。海に入ったりビーチのバーでゴロゴロしたり（笑）、その「何もしない時間」が僕にとっては贅沢でした。

ちなみに初めての海外旅行で、現地に日本へ留学経験のあるスタッフさんがいて、かなり頼らせてもらいました。その方がいなかったら大変だったと思います（笑）。

家族にも「いい会社なんだな」と伝わるところです。

もともと妻は、ASUEがどんな会社なのか、僕がどんなふうに働いているのかを完全には分からなかったと思います。人の勤める会社の中のことって、なかなか分からないじゃないですか。

特に、僕が以前遅くまで仕事をしていた時期には、「そんなに遅くまで働いて大丈夫？」と言われることもありました。

でも、結婚式の後にASUEのメンバーが二次会のような場を開いてくれて、そこに僕と妻で参加したんです。普段通りのASUEの雰囲気でしたが、それを見た妻が、「めちゃくちゃいい会社だね。仕事を頑張りたいって思えるのも分かる。」と言ってくれました。

そんなふうに家族にも、ASUEの雰囲気の良さや、「この会社のために頑張りたい」と思える理由が伝わる会社だと思います。

今は以前ほど残業せず、余裕を持って仕事に取り組めるようになっています。プライベートの余白も持ちながら働けているので、その点もありがたいです。

5年後と10年後で大きく違うイメージがあるわけではありませんが、ちょうどチーム体制が変わり、課のマネージャーになりました。

これまではプレイヤーとして頑張ってきた感覚が強いので、これからはマネジメントやチームで成果を出すことに向き合いたいです。個人だけでなくチームとして成果を出し、ASUEを強くすることに貢献できる自分になりたいと思っています。

AIで人の仕事がどんどん置き換わる時代に怖さもありますが、だからこそASUEがどう戦い、生き残っていくかをちゃんと考えられる人間でいたいです。